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提升大口径螺旋钢管厂家的战略思维

更新时间:2017-02-18  作者:友发钢管

       中国经济发展的阶段、速度和结构决定了中国大口径螺旋钢管厂家发展的数量、速度和结构。近年,影响中国经济发展的一些因素正处在剧烈变动中,超出常规,超出人们的预期,后危机时代的中国大口径螺旋钢管厂家生产,增产因素与减产因素并存。友发大口径螺旋钢管厂家指出中国螺旋焊管需求增量因素的原因:
1.中国尚未完成工业化,中国大口径螺旋钢管厂家还有增长空间,主要表现在工业化进程角度:螺旋钢管消费增长,但增速放缓;后金融危机时代,中国经济降速调结构,大口径螺旋钢管增速放缓;体制机制改革滞后,增速不减反增和经济发展不平衡四个方面。
2.中国城镇化的推进。然而减产因素主要是因为出口对中国经济的拉动作用减弱和资源、环境制约。
  针对中国目前在后危机中的形势,友发大口径螺旋钢管厂家提出了谋变、提升、合作三大战略。金融危机下的战略性思维是什么呢?
1.管理好你的利润结构(价格-成本的空间);
2.视野越来越小,即“收缩核心,扩展外延”。
3.公司的重心要逐步从产品过渡到客户关系、解决方案;
       现在全球大口径螺旋钢管市场的大环境变了,所以中国大口径螺旋钢管厂家首先得开始通过机构效率的提升和发展战略的调整来谋变,这样才能适应大环境的改变。其次要提升中国在全球产业中的位置,和提升要关注差异性。既要保持并尽可能延长我国产业中低端优势又要重视培育和提升中高端竞争力,以及保证一部分优势产业占领未来产业制高点,应立足长远,探讨制定旨在提升我国产业中高端竞争力。
  由于产业降低成本潜力最大的地方在供应链的结合部,技术进步潜力最大的地方在供应链的结合部,中国大口径螺旋钢管厂家,剩者为王,王者的核心竞争力,在于产业链的构筑。所以必须加强大口径螺旋钢管企业间的合作。对此有以下三点建议,
1.合作要注重战略用户;
2.合作要关注信息技术的作用。
3.合作构筑产业链要善于取得地方政府的支持;
 

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